Ａ社が後任のＫさんに正式な内定通知を送った後になって、Ｃさんは転職先の悪い噂を聞きつけ、Ａ社に残ると言いだしてしまった。またまた慌てたＴ課長、上司と人事に相談したが、すでにＫさんは現職に辞表を出していたし、Ｃさんは内定先を断ってしまっていた。世間的に名の通ったＡ社が「内定取消しをした」と話が広まるのも好ましくない。結局、当分の間Ａ社の経理でＣさんとＫさんの両名をあずかることになった。それまで通り、Ｃさんが中心になって財務会計をまとめ、Ｋさんがその補佐をするかたちだった。
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しかし、しょせん一人分の仕事に二人の社員、始めのうちはＫさんは仕事にあぶれ、暇そうにしていることが多かった。Ａ社としては、どちらかに辞めてもらう方が良いような状態だったのだが、Ｔ課長は自分の不手際の手前、二人が衝突しないか、ＫさんがＡ社に嫌気を見せていないかなどと、気を使う毎日を送っていた。だが、しばらくするとＫさんとＣさんはお互いの実力を認めあい、共に仕事の領域を拡大していった。ＫさんはＣさんの決算業務を引き継ぎつつ、前の会社でのノウハウを加味して、業務の効率化を押し進めた。Ｃさんはグループ会社の業績分析や、経理システムリニューアルプロジェクトを立ち上げたりと、いよいよＡ社の中核として活躍するようになっていった。ＫさんがＡ社に馴染み、二人の仲がうまくいったことでＴ課長は胸をなで下ろしていたが、三ヵ月後の人事異動でＣさんは課長代理に、Ｋさんは主任にそれぞれ昇進。そしてＴ課長は……Ａ社の経理課にこれ以上のスタッフは必要ないと、経理をハズされグループ会社への出向が決まった。